Jan-Hendrik Goldbeck: Er baute Teslas Gigafactory und macht 6,5 Mrd. Euro mit «Lego für Erwachsene»

Jan-Hendrik Goldbecks Vater war Schmied und Bauingenieur, der Mitte der 1960er frustriert aus dem familiären Schlossereibetrieb ausbrach. Seine Vision: Industrialisierung und Automatisierung in die Baubranche bringen, die damals rein manuell und individuell arbeitete. 1969 gründete er mit fünf bis sieben Leuten – finanziert durch das Lehrerinnengehalt seiner Frau – eine eigene Firma. Der Grundgedanke war nie Größe um ihrer selbst willen, sondern Produktionsfluss, Effizienz und systematisches Denken.

Aus dieser «Bootstrap-Startup»-Mentalität wuchs ein Konzern mit 120 Standorten in 18 europäischen Ländern, 15 eigenen Produktionswerken für Betonfertigteile, Stahlbau, Fassaden und Fenster. Goldbeck baut Logistikhallen, Parkhäuser, Schulen, Feuerwachen, Zoll-Ausbildungszentren – alles mit einem konfigurierbaren Baukastensystem. Jan-Hendrik selbst stieg 2004 ein, durchlief alle Stufen von Bauleitung bis Werksaufbau und führt heute gemeinsam mit seinem älteren Bruder. Der dritte Bruder machte sich mit Goldbeck Solar selbstständig, nachdem die Familie entschied, Risiken außerhalb der Kernkompetenz nicht im Familienunternehmen zu tragen.

Teslas Gigafactory in Grünheide wurde durch Goldbecks Silicon-Valley-Kontakte möglich: Eine kleine F&E-Einheit in Stanford verschaffte Zugang zur Tesla-Bauabteilung. Als Tesla den Generalunternehmer suchte, bot Goldbeck nur die Bereiche an, die systematisch und schnell gebaut werden konnten – komplexen Ingenieurbau überließ man anderen. Elon Musk wählte einen in Deutschland ungewöhnlichen Weg: Statt auf die finale Baugenehmigung zu warten, beantragte er Teilbaugenehmigungen für einzelne Bauabschnitte. Das Risiko: Wird die finale Genehmigung verweigert, droht Rückbauverpflichtung. Musk glaubte an die Macht des Faktischen – Tausende Arbeitsplätze und Milliarden-Investment würden niemanden zurückbauen lassen.

Für Goldbeck war das Projekt ein Meilenstein, aber auch ein Weckruf: In China und den USA entsteht Geschwindigkeit durch weniger Regularien oder unternehmerisches Risiko. Europa verliert an Wettbewerbsfähigkeit, wenn Genehmigungen 10–14 Jahre statt 10–14 Monate dauern. Goldbeck fordert Ermessensspielräume für Bürgermeister, Typengenehmigungen für bereits geprüfte Gebäude und Genehmigungsfiktionen – wer nicht binnen Frist ablehnt, erteilt automatisch die Genehmigung.

Goldbeck sieht KI als Gamechanger in der Planung: Kunden swipen durch visuelle Optionen wie bei Tinder, ein Algorithmus lernt Präferenzen und generiert in Echtzeit ein konfigurierbares 3D-Modell. In VR können Kunden das Gebäude begehen, Anpassungen vornehmen («heller? Kostet 60.000 €, ja oder nein?») und sofort Preise sehen. Ein Parkhaus-Konfigurator mit 78 Parametern existiert bereits. Viele systemische Planungsschritte – Baugrund, Windlasten, Abstandsflächen – werden automatisiert. Der Mensch konzentriert sich auf Individualismen.

Bei Robotern und 3D-Druck auf der Baustelle bleibt Goldbeck skeptisch: Warum sollte ein humanoider Roboter vor Ort individuell mauern, wenn ein Wandelement in kontrollierter Fabrikumgebung effizienter vorgefertigt und angeliefert werden kann? Vorfertigung schlägt bislang On-Site-Automation. Goldbeck räumt aber ein: In 20 Jahren könnte die Lage völlig anders sein – die Exponentialfunktion von KI ist noch flach, der Kipppunkt steht bevor.

Jan-Hendrik Goldbeck lehnt einen Börsengang ab: «Diese Freiheit, in Generationen zu denken, ist unbezahlbar.» Die Familie finanziert Wachstum aus Cashflow und Rücklagen, ohne sich Investoren oder Quartalsberichten unterwerfen zu müssen. Schätzungen zufolge wäre das Unternehmen zwei bis drei Milliarden Euro wert – «aber das ist Papier-Money, solange man nicht verkauft».

Auf LinkedIn hat Goldbeck 60.000 Follower, schreibt eigene Texte ohne festen Posting-Plan – mal humoristisch, mal nachdenklich. Es geht ihm um Sichtbarkeit für die Firma, aber auch um interne Kommunikation: «14.000 Menschen kannst du nicht alle zum Bier einladen.» Zudem will er andere Unternehmer ermutigen, öffentlich zu sprechen: «Ihr seid Teil des öffentlichen Lebens. Sonst machen sich die Leute ein Bild von ‹Bonzen da oben›. Wir sind normale Menschen mit dem Willen, dieses Land positiv zu gestalten.»