Harry Kane, KI & Ausland: Bayern-Boss Jan-Christian Dreesen über die Zukunft des Rekordmeisters

Jan-Christian Dreesen wurde nicht Fußballmanager, weil er es als Kind davon träumte, sondern weil er 2012 als Finanzvorstand der Bayerischen Landesbank eine Anfrage von Bayern-Vizepräsident Rudy Scholz erhielt. «Ich war erstmal geplättet», sagt Dreesen. Er hatte zwar Businesskontakte zu Bayern, unter anderem bei einer geplanten Finanzierung für 1860 München, aber die Vorstellung, beruflich beim FC Bayern zu arbeiten, hatte er nie gehabt.

Die Entscheidung fiel nach einem Treffen bei Uli Hoeneß am Tegernsee, wo die groben Konditionen handschriftlich auf einem Zettel festgehalten wurden. Für Dreesen war das Gehalt nicht entscheidend — entscheidend war die Chance, mit 45 Jahren noch einmal etwas komplett anderes zu machen. «Das Ökonomische kommt dann von alleine, wenn man die Dinge macht, die man liebt.» Heute, fast zwölf Jahre später, ist der einstige Außenseiter CEO und leitet einen Club mit knapp 1 Milliarde Euro Umsatz und über 1500 Mitarbeitern.

Die ersten Monate waren eine Bewährungsprobe: Dreesen stieg mitten ins Triple-Jahr 2013 ein und musste lernen, dass im Fußball nichts wirklich planbar ist. «Du nimmst dir in der Woche mal einen Tag Zeit für dich — völlig naiv. Es ist 7 Tage die Woche, und es ist keine Job, es ist eine Passion.» Rückblickend sagt er: Wer diesen Job nicht mit Leidenschaft macht, sollte ihn nicht machen.

Der Transfer von Harry Kane war einer der wichtigsten Deals in Dreesens Karriere. Dutzende Telefonate mit Tottenham-Chef Daniel Levy, viele davon nachts wegen Zeitverschiebung, mehrere Flüge nach London. «Daniel Levy ist ein harter Verhandler», sagt Dreesen. Entscheidend war, dass Kane selbst unbedingt zu Bayern wollte — und sein Berater-Team (Vater und Bruder) aktiv mithalf. «Nur wenn du die Spielerseite auf deiner Seite hast, hast du eine Chance.»

Dreesen betont, dass nicht jeder gute Transfer monatelang vorbereitet werden muss. «Die Qualität liegt nicht darin, dass man ewig zieht. Entscheidend ist, dass der Spieler passt.» Nottransfers auf den letzten Drücker seien aber selten gute Transfers. Ein positives Gegenbeispiel: Luis Díaz, den Bayern von Liverpool holte, weil der Spieler enttäuscht war und der Berater aktiv half.

Transfers sind für Dreesen das größte Risiko des Clubs: «Wenn ein Transfer nicht funktioniert, vernichtet man Geld und sportliche Exzellenz.» Die Transferstrategie ist deshalb immer ein Dreiecksgeschäft zwischen Club, Spieler und Berater — und erfordert Disziplin, um nicht «jeden Blödsinn mit irrationalen Preisen mitzumachen».

Bayern steht zu einer liberalen Auslegung von 50+1: «Jeder Club soll für sich entscheiden können», sagt Dreesen. Herbert Hainer habe es treffend formuliert: Wenn die Mehrheit der Mitglieder für einen Investor stimmt, sei das «ursächlicher Wille der Mitglieder» und kein Verstoß gegen 50+1. Bayern selbst hat durch Satzung sogar 70+1 verankert — eine Änderung bräuchte eine Dreiviertelmehrheit und sei «sowas von unwahrscheinlich».

Trotzdem setzt sich Bayern dafür ein, dass andere Clubs mehr Freiheit bekommen. «Andere große Marken mit viel Tradition werden nur wettbewerbsfähiger, wenn sie sich entwickeln können — und dazu gehört Geld.» Die bestehenden Minderheitsaktionäre Adidas, Audi und Allianz sind strategische Partner, die nicht wegen Rendite investiert haben, sondern wegen Commitment zur Marke. Sollte sich ein Sponsor-Verhältnis ändern (etwa Adidas durch Nike ersetzen), würde auch die Aktionärschaft wechseln.

Dreesen schätzt den Unternehmenswert von Bayern auf etwa 4 Milliarden Euro, basierend auf Brand-Value-Analysen. Für die verbliebenen 5% käme nur ein strategischer Investor infrage — keine Private-Equity-Fonds. «Wenn man sich mit diesen Transferberichterstattern oder Influencern ins Bett legt, kommt man nicht mehr raus. Das sollte man nicht tun.»